04 / RECORD

운영

변화를 확산하고 지속시키다

획일적인 규제와 통제 중심의 관료제적 운영에서 벗어나 자율과 신뢰의 거버넌스로 전환하고, 조직의 유연성과 행정의 전문성을 높였습니다.

WHAT WE CHANGED

주요 성과

  • 01

    시설 투자, 국제화, GSI 등 예산을 단과대학(원)으로 이양하고 핵심 사업에 대한 본부 투자를 확대.

  • 02

    책임시수 감면 대상과 범위를 확대하고 교원 임용·승진 평가의 본부 정량지표 폐지(2026.6.).

  • 03

    제도혁신위원회 설립(2023.6.): 행정혁신 공모전과 포럼을 통해 운영 전반의 제약과 비효율 개선.

  • 04

    교수활동·연구행정 간소화, 직원 인사제도 혁신, 외국인 방문연구원·학생 지원체계 개선.

  • 05

    총 400개에 이르는 서울대 제 규정의 30~40% 축소 추진.

  • 06

    국제처 출범(2026.1.): 국제운영위원회 및 외국인 학생·학자 통합지원서비스 구축.

  • 07

    교원 소속 유연화, 특임석좌교수제도, 직원 유연근무제·직위공모제 등 교직원 인사체제 혁신.

  • 08

    통합캠퍼스마스터플랜 추진(2025~2027).

다음 성과튼튼한 체력, 새로운 대학 운영의 기반